Charlotte Maneschijn Consulting Beratung Organisationsentwicklung Coaching

Zeit im Wandel.

Unsere Arbeitswelt befindet sich durch immer komplexer werdende Systeme im Umbruch. Hoch technisierte, international agierende Unternehmen erhöhen den Wettbewerbsdruck und lassen die Erwartung an Führungskräfte und Mitarbeitende steigen.

Remote Office und globale Beschäftigungslösungen forcieren und fordern eine neue offene und gleichzeitig vereinende Kultur der Zusammenarbeit.

Sind Sie bereit für den Wandel?

Bereit für:

  • Raum und Notwendigkeit zur Transformation?
  • Mitarbeitende und FK nachhaltig stärken?
  • Prozesse und Strukturen zukunftsfähig ausrichten?
  • Eine progressive Kultur der Zusammenarbeit etablieren?
  • Ich unterstütze Sie im Wandel!

Zeit für Wandel.

Um Unternehmen attraktiv und nachhaltig auszurichten, müssen alte Systeme in neue Strukturen transformiert werden. Dabei ist es wichtiger denn je, Teams, Mitarbeiter und Führung zu stärken und zu begeistern, um sie mutig durch Veränderungsprozesse zu gemeinsamen Zielen zu führen. So wird der/die Einzelne Teil und Mitgestalter des Wandels im großen Transformationsprozess.

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Neues Willkommen heißen.

Als Organisationsentwicklerin begleite ich Unternehmen aller Branchen und Größen – von der Teamentwicklung bis hin zur Neugestaltung ganzer Organisationsbereiche. Auch (zukünftige) Führungskräfte flankiere ich auf ihrem Weg zum modernen und agilen Leadership. Ziel aller Transformationsprozesse ist es, den einzelnen Menschen und damit die gesamte Organisation zu stärken und ein Mindset zu schaffen, dass alle zur kontinuierlichen Weiterentwicklung befähigt.

Eine klare Struktur schafft eine gute Kultur.

Auf dem Weg vom Status Quo zum definierten Zielraum arbeiten wir in innovativen, maßgeschneiderten und interaktiven Formaten und Workshops. Wir analysieren die vorhandenen Fähigkeiten, reflektieren Hürden und legen Potentiale frei. In unserer Arbeit begleiten uns Themen wie Agilität, Führung und Selbstführung. Der Erfolg unserer Organisationsentwicklung misst sich darin, dass die Veränderung nicht bloß im Organigramm definiert, sondern in den Mitarbeitenden und damit im operativen Tun nachhaltig lebendig wird.

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Cases & Insights

1.

Agile Transformation

im IT Bereich

Branche:

Automobil, ca 1000 MA

Prozess:

Bereichsübergreifender ganzheitlicher Transformationsprozess, der in vielfältigen Klärungs- und Orientierungsworkshops sowohl eine zukunftsfähige, agile Führungskultur, als auch engagierte „Zukunftsteams“ der Mitarbeitenden auf den Weg gebracht hat.

Erfolg:

Befähigung der MitarbeiterInnen zur Selbstorganisation in unterschiedlichen Veränderungsinitiativen, die nachhaltig und iterativ als agile Treiber im Veränderungsprozess wirken.

2.

Agile Transformation

zur gemeinsamen Ausrichtung zweier Abteilungen

Branche:

Automobil, ca 150 MA

Prozess:

Konzeption und Begleitung eines Zusammenarbeitsmodells zwischen zwei Abteilungen, das agile Entscheidungsprozesse und eine neue strategische Ausrichtung fokussiert. Befähigung der MitarbeiterInnen und Führungskräfte als Treiber und Gestalter dieser Agilität zu wirken. Durchführung von Meetings, Workshops und Klausuren, sowie Moderatoren Ausbildungen die nachhaltig den Transformationsprozess weiterführen.

Erfolg:

Implementierung agiler Denk- und Handlungsweisen durch das Durchbrechen alter Muster und das Beschreiten neuer Wege. Stärkung der Selbstwirksamkeit der MA, die daraus Vertrauen, Eigeninitiative und Verantwortung entwickelt haben.

3.

Entwicklung eines

Kulturübergreifenden Teams

Branche:

Energie, ca 25 MA

Prozess:

Coaching auf Führungsebene sowie Durchführung von Workshops mit deutschen und niederländischen Teammitgliedern zur Entwicklung eines gemeinsamen, vertrauensvollen Teamverständnisses.

Erfolg:

Zusammenfindung des Teams nach langer Remote Arbeit (durch Corona) sowie Überbrückung kultureller Unterschiede / Missverständnisse. Psychologische Sicherheit und ein positives Gemeinschaftsgefühl als Fundament des Transformationsprozesses.

Was Kunden berichten

Quotes

Alexander Frank

Manager Strategieteam, Mercedes Benz

„Wir standen vor der Frage, ein Format zu entwickeln, dass uns für die Umsetzung unserer strategischen Ziele das „Empowerment“ bei unseren Mitarbeitenden stärkt. Wie schaffen wir ein kollektives und subjektives Verantwortungsgefühl in unserer Organisation? Mit Charlotte haben wir ein super Format entwickelt, das zu uns passt. Durch ihre fachliche Expertise, ihre Unterstützung auch mal andere Perspektiven einzunehmen und zu durchleuchten ist es uns gelungen eine echte „maßgeschneiderte“ Lösung zu erarbeiten. Wir sind in der Betrachtung und Wahrnehmung diverser Perspektiven auf ein Thema besser geworden und haben einen guten Weg gefunden gemeinsam Entscheidungen zu treffen und zu Leben. Viele erlernte Arbeitstechniken werden konsequent und nachhaltig gelebt. Den richtigen Weg finden und beibehalten, ist eines der wertvollsten erlebten positiven Veränderungen.“

Margit Leiß

Organisationsentwicklerin, Dataport

„Frau Manenschijn hat uns souverän durch alle Untiefen eines komplexen Veränderungsprozesses eines großen Bereichs (ca. 600 MA) begleitet. Dabei konnten wir von ihrer große beraterische Bandbreite profitieren: Konzeption und zielgerichtete Moderation verschiedener Beteiligungsformate (in Präsenz und online) beherrscht sie ebenso wie die systematische und zielgruppengerechte Aufbereitung von Befragungsergebnissen sowie die Konzeption und Durchführung von Seminaren und Workshops im Rahmen der Transformation. Wir haben sie auf allen Ebenen als anschlussfähig, zielstrebig, mit Herzblut bei der Sache und zuversichtsstiftend erlebt! Auf diese Weise hat sie wesentlich zum Erfolg der Transformation beigetragen.“

Teamleiter

Pharmazeutische Industrie, Kopenhagen, Dänemark

„Um die psychologische Sicherheit und das Vertrauen in unserem Team zu erhöhen und aufrechtzuerhalten, hat Charlotte Manenschijn einen erfolgreichen Workshop konzipiert und geleitet. Dieser Workshop brachte das Team von etwa 25 Personen nicht nur näher zusammen, sondern bot auch wichtige Einblicke in die Stärken jedes Einzelnen. Charlotte gestaltete den Workshop auf eine inklusive und gleichzeitig herausfordernde Weise und führte mühelos durch ein umfangreiches Programm.
Zusätzlich stellte der Workshop dem Team verschiedene Tools und Methoden zur Verfügung, die dann im täglichen Betrieb des Teams eingesetzt wurden, um Vertrauen und psychologische Sicherheit aufrechtzuerhalten.“

Supervisor DFS und HF Experte

& HF Forums-Veranstalter

„Als Ausrichter eines jährlichen, internationalen Human Factors Fachforums in der Luftfahrtindustrie, suchten wir einen Speaker mit praktischem Wissen und Erfahrungen in positiver Psychologie. Charlotte konnte mit ihrem Fachwissen, ihren tollen Persönlichkeit und ihrem unschlagbaren Engagement die Zuhörer begeistern. Wir haben damit unser Ziel, unsere Teilnehmer auch in diesem Jahr wieder mit neuen Denkanstößen, Ideen und auch einer Reihe fachlichen Literaturverweisen zu verabschieden, voll und ganz erreicht.“

Lernen wir Uns kennen?

Hab ich Ihr Interesse geweckt, oder es sind noch Fragen offen? Nehmen Sie gern für ein unverbindliches Gespräch Kontakt mit mir auf!

Kontaktieren Sie mich

Charlotte Manenschijn
Hofmeijerskamp 3
7433SP Schalkhaar
Niederlande

KVK-Nummer: 88601676

Telefon: +49 176 80392236
charlotte@consultingcm.de

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