Charlotte Maneschijn Consulting Beratung Organisationsentwicklung Coaching

Tijd in verandering.

Onze arbeidswereld bevindt zich constant in verandering door steeds complexere systemen. Hightech, internationaal opererende bedrijven verhogen de concurrentiedruk en leggen hogere verwachtingen op leidinggevenden en medewerkers.

Dit vereist een open en verenigde samenwerkingscultuur en vraagt om oplossingen zoals remote werk en andere manieren van samen werken.

Bent u klaar voor deze verandering?

Ben u klaar voor:

  • Ruimte en behoefte aan transformatie?
  • Duurzame versterking van medewerkers en leidinggevenden?
  • Het toekomstbestendig maken van processen en organisatiestructuren?
  • Het vestigen van een progressieve samenwerkingscultuur?
  • Ik ondersteun u in deze verandering!

Tijd voor verandering.

Om bedrijven aantrekkelijk en duurzaam te maken, moeten oude systemen worden omgezet in nieuwe structuren. Het is nu meer dan ooit belangrijk om teams, medewerkers en leiders te versterken en te inspireren, zodat ze moedig door veranderingsprocessen naar gemeenschappelijke doelen worden geleid. Op deze manier wordt elk individu een deel van, en mede-vormgever van de grote transformatie.

Neem contact met mij op

Het nieuwe verwelkomen.

Als organisatieontwikkelaar begeleid ik bedrijven in alle sectoren en van elke omvang - van teamontwikkeling tot herstructurering van hele afdelingen en organisatiegebieden. Ik begeleid ook (toekomstige) leiders op hun weg naar modern en wendbaar leiderschap. Het doel van alle transformatieprocessen is om individuele mensen en daarmee de hele organisatie te versterken en een mentaliteit te creëren die iedereen in staat stelt voortdurend te groeien.

Een duidelijke structuur creëert een goede cultuur.

Op weg van de status quo naar gedefinieerde doelstellingen werken we samen met innovatieve, op maat gemaakte en interactieve formats en workshops. We analyseren de bestaande vaardigheden, reflecteren op obstakels en onthullen potentieel. In onze samenwerking behandelen we onderwerpen zoals agiliteit, leiderschap en zelfleiderschap. Het succes van organisatieontwikkeling wordt gemeten aan de hand van de mate waarin de verandering niet alleen in het organigram wordt gedefinieerd, maar in de medewerkers, en dus in de operationele uitvoering duurzaam wordt gemaakt.

Vraag nu informatie aan

Cases & Inzichten

1.

AGILE TRANSFORMATIE

IN DE IT-SECTOR

BRANCHE:

Automobiel, ongeveer 1000 werknemers

PROCES:

Een allesomvattend transformatieproces over afdelingen heen, dat via diverse verhelderende en oriënterende workshops zowel een toekomstbestendige, agile leiderschapscultuur als betrokken "toekomstteams" van medewerkers op gang heeft gebracht.

SUCCES:

Het vermogen van medewerkers om zichzelf te organiseren in verschillende veranderingsinitiatieven, die duurzaam en iteratief als agile drijvende krachten in het veranderingsproces fungeren.

2.

AGILE TRANSFORMATIE

VOOR DE GEZAMENLIJKE AFSTEMMING VAN TWEE AFDELINGEN

BRANCHE:

Automobiel, ongeveer 150 werknemers

PROCES:

Ontwerp en begeleiding van een samenwerkingsmodel tussen twee afdelingen, gericht op agile besluitvormingsprocessen en een nieuwe strategische richting. Het vermogen van medewerkers en leidinggevenden om als drijvende krachten en vormgevers van deze wendbaarheid te fungeren. Uitvoering van vergaderingen, workshops en bijeenkomsten, evenals trainingen voor moderators die het transformatieproces duurzaam voortzetten.

SUCCES:

Implementatie van agile denk- en handelswijzen door het doorbreken van oude patronen en het bewandelen van nieuwe wegen. Versterking van de zelfeffectiviteit van medewerkers, die daaruit vertrouwen, eigen initiatief en verantwoordelijkheid hebben ontwikkeld.

3.

ONTWIKKELING VAN

INTERCULTUREEL TEAM

BRANCHE:

Energie, ongeveer 25 werknemers

PROCES:

Coaching op leiderschapsniveau en het houden van workshops met Duitse en Nederlandse teamleden voor de ontwikkeling van een gemeenschappelijk, vertrouwensvol teambegrip.

SUCCES:

Samenbrengen van het team na langdurig op afstand werken (door Corona) en overbrugging van culturele verschillen/misverstanden. Psychologische veiligheid en een positief gemeenschapsgevoel als fundament van het transformatieproces.

Wat klanten rapporteren

recensies

Margit Leiß

Organisatieontwikkelaar, Dataport

„Mevrouw Manenschijn heeft ons met grote deskundigheid door alle complexiteiten van een ingewikkeld veranderingsproces in een grote afdeling (ongeveer 600 medewerkers) geleid. We konden profiteren van haar uitgebreide adviesvaardigheden: ze beheerst zowel het ontwerpen en gericht modereren van verschillende deelnameformats (zowel in persoon als online), als de systematische en doelgroepgerichte verwerking van enquêteresultaten. Daarnaast toonde ze sterke vaardigheden in het ontwerpen en uitvoeren van seminars en workshops in het kader van de transformatie. We hebben haar ervaren als flexibel, vastberaden, gepassioneerd over haar werk en vertrouwenwekkend op alle niveaus! Op deze manier heeft ze aanzienlijk bijgedragen aan het succes van de transformatie."

Supervisor DFS und HF Experte

& Organisator van HF Forums.

„Als organisator van een jaarlijks internationaal forum over Human Factor in de luchtvaartindustrie waren we op zoek naar een spreker met praktische kennis en ervaring op het gebied van positieve psychologie. Charlotte slaagde erin om met haar expertise, geweldige persoonlijkheid en ongeëvenaarde toewijding het publiek te inspireren. We hebben ons doel om onze deelnemers ook dit jaar weer met nieuwe ideeën, inzichten en een aantal verwijzingen naar vakliteratuur naar huis te sturen volledig bereikt. "

Alexander Frank

Manager Strategie Team, Mercedes Benz

„We stonden voor de vraag om een format te ontwikkelen dat ons in staat stelt om empowerment bij onze medewerkers te versterken voor de uitvoering van onze strategische doelen. Hoe creëren we een collectief en subjectief gevoel van verantwoordelijkheid in onze organisatie? Met Charlotte hebben we een geweldig format ontwikkeld dat bij ons past. Door haar vakinhoudelijke expertise en haar ondersteuning om ook andere perspectieven te verkennen, zijn we erin geslaagd een echt op maat gemaakte oplossing te vinden. We zijn beter geworden in het bekijken en begrijpen van diverse perspectieven over een onderwerp, en we hebben een goede manier gevonden om samen beslissingen te nemen en deze ook om te zetten. Veel geleerde werkwijzen worden consequent en duurzaam toegepast. Het vinden en behouden van de juiste weg is een van de meest waardevolle positieve veranderingen die we hebben ervaren."

Teamleider

Farmaceutische industrie, Kopenhagen, Denemarken

„Om de psychologische veiligheid en het vertrouwen in ons team te vergroten en te handhaven, heeft Charlotte Manenschijn een succesvolle workshop ontworpen en geleid. Deze workshop bracht het team van ongeveer 25 personen niet alleen dichter bij elkaar, maar bood ook belangrijke inzichten in de sterke punten van elk individu. Charlotte ontwierp de workshop op een inclusieve en tegelijk uitdagende manier en begeleidde moeiteloos door een vol programma.
Daarnaast bood de workshop verschillende tools en methoden aan het team, die vervolgens werden gebruikt in de dagelijkse operaties van het team om vertrouwen en psychologische veiligheid te behouden."

Laten we elkaar leren kennen.

Heb ik uw interesse gewekt of zijn er nog vragen onbeantwoord? Neem gerust contact met mij op. Ik kijk er naar uit kennis met u te maken.

Neem contact met mij op

Charlotte Manenschijn
Hofmeijerskamp 3
7433SP Schalkhaar
Nederland

KVK-Nummer: 88601676

Phone: +49 176 80392236
charlotte@consultingcm.de

Scroll naar boven